Сколько швейных машин на самом деле нужно швейной линии с 50 операторами?

Сколько швейных машин на самом деле нужно швейной линии с 50 операторами?

1. Краткий ответ и число, которое на самом деле решает его

Требуется линия на 50 операторов50–60 швейных машин. Не из-за эмпирического правила относительно численности персонала, а из-за арифметики, приведенной ниже.

Количество машин определяетсяобщее содержание работы, а не количеством людей, которых вы нанимаете. Это определяют две цифры:

• СЭМ(Стандартно-разрешенные минуты) — нормативное время на каждую операцию и на изделие в целом.

• Эффективность линии— доля оплаченных минут, которые фактически становятся готовыми вещами

Во втором случае большинство машинных расчетов ошибаются, в том числе во многих опубликованных.Если вы не учитываете эффективность, вы недокупите на 40–80%.

Откуда берется диапазон 50–60:

• В сбалансированной линии,за одной машиной сидит один оператор, значит машины ≈ операторы

• Там, где короткая операция позволяет одному оператору управлять двумя машинами,машины превосходят операторов

• Небольшой запас мощности на случай узких мест, переналадок и поломок добавляет примерно 10%.

Следовательно, 50 операторов → 50 машин на бережливом этапе и примерно до 60 с реальным буфером.

2. Формула, включая термин, который большинство людей пропускает

Шаг 1. Эффективность линии (это нужно в первую очередь)

Если у вас нет измеренного SAM для вашего стиля, остановитесь и измерьте его. От этого зависит каждое число ниже по течению.

Что считается реалистичным плановым числом:

Никогда не планируйте на 100%.Использовать60–70% для устоявшихся стилейи50–60% на новый стиль в первые недели его существования.

Шаг 2: Машины, необходимые для каждой операции

Обратите внимание на коэффициент эффективности в знаменателе. Версия этой формулы, в которой она отсутствует:SAM ÷ время цикла- дает вамтеоретический минимум при 100% эффективности, чего не достигает ни одна линия. Это число — этаж, а не план.

Шаг 3. Суммирование операций

Добавьте требование для каждой операции. Круглый каждыйвверхна всю машину, затем выполните повторную балансировку — независимое округление каждой операции в большую сторону дает избыточное значение, а излишек — это то, что вы восстанавливаете при линейной балансировке.

3. Рабочий пример: 25-минутная рубашка.

Тот же стиль, и именно в этом большинство статей ошибаются.

Данный:рубашка сВсего 25,0 минут ЗРК, смена 8 часов (480 минут), и цель1000 рубашек/день.

Сколько операторов действительно нужно этой цели?

Таким образом, очередь на 1000 рубашек в день — это очередь из 87 человек, а не из 50 человек.Расчет «без учета эффективности» возвращает 52 и отличается на две трети.

Теперь тот же стиль работает с50 операторов— вопрос в заголовке:

Линия с 50 операторами производит примерно 550–650 таких рубашек в день на хорошо управляемой фабрике.Если вам нужно 1000, вы добавляете операторов, а не машин.

Операция за операцией, с эффективностью 60 %

Требуемая машина на операцию =1000 × операция ЗУР ÷ (480 × 0,60)